Нам предстояло в сжатые сроки запустить ИТ-инфраструктуру для нового филиала РХТУ в Таразе. При этом заказчиком проекта выступал КазФосфат, который сам являлся подрядчиком для университета. О том, как мы реализовали этот проект, рассказывает Роман, руководитель отдела системной интеграции Inova Tech.
“Запуск нового филиала РХТУ в Таразе — это настоящая гонка со временем и обстоятельствами.
Перед нашей командой стояла амбициозная задача: за полтора месяца развернуть полный комплекс IT-инфраструктуры, несмотря на ограниченные сроки, сложности с поставками оборудования и ремонтные работы, которые шли параллельно.”
Как все начиналось
С самого начала проект требовал максимальной координации: нашим заказчиком выступал КазФосфат, который, в свою очередь, был подрядчиком для РХТУ. Это означало, что мы работали сразу с двумя сторонами, у каждой из которых были свои требования к оборудованию и инфраструктуре. Наша задача заключалась в том, чтобы учесть пожелания обоих заказчиков и предложить универсальное и эффективное решение, соответствующее их ожиданиям.
Кроме того, мы конкурировали с другой компанией за этот контракт. Итог — директор по IT увидел в нашей команде тех, кто способен довести проект до конца в минимальные сроки и с оптимальными затратами. Этот выбор был обусловлен нашей репутацией, гибкостью и готовностью брать на себя ответственность за весь процесс.
С какими вызовами столкнулись
Самая большая сложность заключалась в том, что ремонтные работы шли одновременно с нашей работой. Оборудование и кабельную продукцию то и дело повреждали: рвали, ломали, закрашивали краской. Нам приходилось переделывать участки, что увеличивало сроки и затраты.
Некоторые решения, согласованные на бумаге, на объекте просто нельзя было реализовать. Например, мы прокладывали кабели через стены, но строители их сносили. Мы устанавливали системы контроля доступа для дверей, но подрядчики их муровали. В таких условиях приходилось буквально заново проектировать решения, адаптируя их под реальные условия.
Отдельная головная боль — кабинет ректора. Он был полностью обшит деревом, и проложить там кабельную систему без видимых повреждений казалось невозможным. В итоге мы напрямую обсуждали этот вопрос с ректором московского РХТУ и нашли способ скрытой укладки без ущерба интерьеру.
Что мы сделали
Несмотря на все сложности, к 1 сентября все системы были запущены, и студенты Таразского филиала РХТУ смогли приступить к обучению.
В рамках проекта мы реализовали:
1. Серверную инфраструктуру: развернули серверное оборудование, ядро сети, инженерные системы.
2. Сетевую инфраструктуру: установили коммутаторы, проложили волоконно-оптические и UTP-кабели, развернули Wi-Fi.
3. Информационную безопасность: внедрили модули предотвращения вторжений, контроль приложений, контент-фильтрацию.
4. Систему контроля доступа: установили турникеты, металлодетекторы.
5. Систему видеонаблюдения: камеры, запись, просмотр архивов.
6. Организацию рабочих мест: поставили компьютеры для студентов и преподавателей.
7. Систему печати: внедрили карточную печать.
8. Мультимедийное оборудование: системы отображения информации, трансляции, оснащение конференц-зала.
Результаты и эффект от внедрения
📌 Для студентов — доступ к образовательным программам и библиотеке Московского РХТУ без необходимости переезда в столицу. Они получают высшее образование такого же уровня, как и их московские коллеги, при этом экономят на обучении и проживании.
📌 Для КазФосфата — высококвалифицированные специалисты, готовые к работе сразу после выпуска. Более того, сам КазФосфат, увидев новую инфраструктуру, задумался о модернизации собственных IT-систем.
📌 Для нас — успешная реализация сложного проекта в сжатые сроки. Мы доказали, что можем решать нестандартные задачи, адаптироваться к изменениям и работать в условиях жестких дедлайнов.
Выводы
Этот проект стал настоящей проверкой для нашей команды. Мы смогли реализовать его за 3 месяца вместо стандартных 6-8 месяцев, и этот кейс — очередное подтверждение нашей компетенции.
Если резюмировать главное, что мы вынесли из проекта:
• Грамотная координация между подрядчиками — ключ к успеху. Недостаточная коммуникация со строителями привела к ряду проблем, но мы оперативно находили решения.
• Гибкость и адаптация — обязательны в проектах такого уровня. Изначальные планы часто менялись, но мы находили пути их реализации.
• Люди — главный актив. Благодаря нашим специалистам и подрядной организации, которые работали 24/7, проект был завершен в срок и в лучшем виде.
А лучший показатель нашей работы? КазФосфат уже планирует дальнейшее сотрудничество с нами, привлекая нас в новые проекты.